8月7日下午1點，公司第七直管項目部召開了安全生產(chǎn)大檢查工作部署會，公司副總經(jīng)理左云平到會指導(dǎo)。
會上，全體與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對安全工作提出的重要指示批示，集團(tuán)公司董事長陳文山、總經(jīng)理劉國強(qiáng)《關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的會議精神和公司安全生產(chǎn)大檢查工作要求》等重要精神。
左云平要求，一是直管部要結(jié)合項目特點，制定科學(xué)有效的檢查方案，嚴(yán)格按照“三個百分百”（100%的檢查覆蓋、100%的整改隱患、100%的建立檔案）要求，切實做到不少一個環(huán)節(jié)、不漏一個部位、不留一個問題和隱患，扎扎實實地開展好安全生產(chǎn)大檢查工作；二是要把責(zé)任落實到具體責(zé)任人，重點檢查項目經(jīng)理、項目總工是否履職到位、盡責(zé)到位，對隱患整改落實不到位的責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)；三是要認(rèn)真開展自檢、自查、自改工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，抓好安全檢查“回頭看”工作，有效杜絕各類安全事故發(fā)生。
公司總經(jīng)理助理兼第七直管項目部經(jīng)理袁昆良指出：一是根據(jù)直管部項目的實際情況，對項目重要程度分A、B、C三級進(jìn)行有效管理，即具有市場開拓性重大項目、總承包項目、鋼結(jié)構(gòu)分包項目，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)管；二是創(chuàng)新務(wù)實出實效，項目管理人員要落實好安全生產(chǎn)工作“輪崗制”，嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)關(guān)；三是要區(qū)分好在建項目、收尾項目、后期維修項目，分3個階段有效實施安全生產(chǎn)管理，確保安全工作全覆蓋；四是加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和勞務(wù)分包單位的管理，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提升直管部安全管理水平。
直管部班子成員、各項目經(jīng)理及二線辦公室管理人員共計40余人參會。
【報道：周婷婷 責(zé)任編輯：吳延斌】
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