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      8月17日下午，楊林總廠邀請(qǐng)廣州標(biāo)桿精益企業(yè)管理公司專家陳棟，舉辦精益管理主題培訓(xùn)?？倧S領(lǐng)導(dǎo)班子，車間主任、班組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人及百名骨干員工約130余人參加培訓(xùn)。

     培訓(xùn)課上，老師以豐田生產(chǎn)方式為例，從傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別、精益是什么兩方面，為參培人員介紹了“人字旁自動(dòng)化”的意義，以及精益的形成歷程，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化管理以及全員參與機(jī)制的管理理念。結(jié)合上午對(duì)生產(chǎn)車間的調(diào)研，陳棟對(duì)工廠現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)如何行動(dòng)、如何避免失敗以及后期工作布置提出了意見(jiàn)和建議。此次培訓(xùn)課程緊湊，內(nèi)容充實(shí)，參培人員收獲頗豐，受益匪淺。

     孫科指出，此次培訓(xùn)旨在導(dǎo)入“精益”概念，幫助管理人員深入了解精益，認(rèn)清工廠存在的問(wèn)題。總廠針對(duì)生產(chǎn)線及產(chǎn)品類型的調(diào)整措施，是工廠逐步推行精益管理模式的先導(dǎo)措施，但從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、設(shè)備等方面來(lái)看，工廠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍不明顯，廣大干部職工積極要全員參與優(yōu)化管理，挖掘利潤(rùn)點(diǎn)，節(jié)本促產(chǎn)增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

【攝影報(bào)道：陳敏瑞    責(zé)任編輯：吳延斌】