10月24日，公司召開第四季度“保安全、保質(zhì)量、沖刺全年目標”部署會議，公司董事長王賓，黨委副書記、總經(jīng)理羅劍鋒，紀委書記歐友立等在家領導班子成員出席會議。會議由羅劍鋒主持。
會議對公司一至三季度質(zhì)量管理、技術管理、安全管理等生產(chǎn)工作進行了分析、總結(jié)，并對第四季度生產(chǎn)管理工作進行了部署。
王賓結(jié)合集團發(fā)展形勢和公司發(fā)展目標，對公司質(zhì)量、技術、安全、生產(chǎn)等工作進行了點評。他指出，公司在“全面深化改革、促進跨越發(fā)展”之路上，取得了明顯新成效，這離不開廣大干部職工的辛勤努力，但仍有一些需要進一步完善提高地方，希望廣大干部職工不辱使命、奮勇前行，全力助推公司跨越發(fā)展，助力集團2020年前順利邁進世界500強。
王賓要求，一是從目前公司完成的整體目標來看，要確保年初職代會確定的各項目標全面實現(xiàn)，廣大干部職工要心往一處想、勁往一處使，謀發(fā)展、思進取、勤努力，加強項目管理、加大經(jīng)營力度、提升職工福利，全力確保全年目標的實現(xiàn)。二是公司紀委要迅速啟動督導督查機制，加強對各項目、各部門的督導督查，找出影響工作推進的各項因素，把責任落實到每個部門、每個責任人，對工作推進不力、工作成效不明顯的相關單位、部門和個人要堅決問責，加大懲處力度。三是全年目標沖刺已進入關鍵期、重要期，各項目部要科學謀劃、合理計劃，加大對管理人員、勞務班組的質(zhì)量、安全、進度知識普及教育，增強責任心和使命感，敦促他們嚴格按照施工工藝、施工標準進行施工，努力做好每一項工作，維護公司良好形象；要把具體管控措施落實到實處，在推進項目進度過程中，務必要抓好安全、質(zhì)量管控，對工作中積累的好經(jīng)驗、好措施要加強總結(jié)、繼承發(fā)揚，確保各項工作平穩(wěn)推進。四是認真抓好清欠、結(jié)算工作，各直管項目部要理清清欠、結(jié)算工作思路，明確推進工作的重難點，加大工作力度，各項目部要制定專人負責清欠、結(jié)算工作，各職能部門要做好相應的服務工作，確保全面各項清欠、結(jié)算工作順利完成。
羅劍鋒強調(diào)，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進度等板塊工作構(gòu)成了公司項目建設、管理的體系，公司全體干部職工要強化責任意識，履好職、盡好責，加強對崗位工作職責的貫徹落實，加強質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進度管控，對管理工作中存在的不足及需要改進的地方，要及時梳理、及時分析、及時改進、及時總結(jié)?？倧S要加強每個生產(chǎn)工序的管控，不合格的產(chǎn)品嚴禁流入下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，絕不讓不合格的產(chǎn)品流出工廠；項目部要加強對勞務班組、農(nóng)民工的指導、幫助，要多思路、多舉措強化他們的責任意識、安全意識、質(zhì)量意識，確保各項標準、措施落到實處見實效。
公司副總經(jīng)理馮智江對今年一至三季度的生產(chǎn)安全進行了總結(jié)，并對四季度的工作進行了安排、部署。他指出，今年前三季度，公司在生產(chǎn)指標完成、安全生產(chǎn)、項目綜合管理、分包隊伍管理、信息化管理等方面均取得了一些成績，但仍需要繼續(xù)努力，力爭開創(chuàng)更加廣闊的工作局面，推動各項工作邁上新臺階。第四季度安全、生產(chǎn)工作主要從以下幾方面努力：一是各生產(chǎn)單位要認真梳理在施工項目，對照合同工期，盤點剩余施工內(nèi)容，倒排工期，嚴格按照合同要求完成工程建設；要加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加快施工速度，盡快完成施工內(nèi)容，完成項目收尾。二是攻堅克難，跟蹤落實車行天下項目、騰駿物流城項目、春雨路橋項目、昭通水電鋁項目、宜良游客服務中心項目等一批中大型新開工項目的推進工作，要加強與業(yè)主方、總包方或者設計方的溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件、早日進場施工。內(nèi)部管理要加強前期策劃工作，落實圖紙、材料、方案、策劃，完善勞務隊伍招標及合同簽訂工作，及時辦理開工令，責任落實到具體責任人。為開工做好準備，為公司沖刺年終目標奠定基礎。三是加強過程檢查，生產(chǎn)、安全、技術、質(zhì)量管理等部門要聯(lián)合起來，重點關注工期緊、施工難度大、危險性較大的項目，狠抓策劃、方案落實，在安全、質(zhì)量得到保證的前提下，快速推動項目實施。四是所有項目必須落實具體負責人，負責人必須按要求落實每一個節(jié)點，及時核實項目計劃完成情況。五是對公司合格分包隊伍進行履約評價，清理不符合公司管控要求的分包隊伍，制定公正、合理、有效的分包隊伍考核標準，淘汰不合格分包隊伍，培養(yǎng)、促進合格勞務隊伍在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理方面的管理提升，使勞務分包隊伍管理形成良性發(fā)展。六是安全生產(chǎn)大檢查工作延長至明年3月底，各單位對安全生產(chǎn)大檢查工作要進行再部署、再落實。七是公司全體干部職工要深刻吸取江西豐城事故教訓，切實增強安全生產(chǎn)危機意識、責任意識，不斷提升自身履職盡責的能力和自覺性、主動性。
公司總工程師朱文偉對公司一至三季度質(zhì)量管理、技術管理工作進行了全面總結(jié)，并對第四季度工作進行了安排部署。他指出，前三季度，公司工程質(zhì)量總體可控，沒有發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，但仍需要繼續(xù)努力、加強改進的地方。第四季度，質(zhì)量管理工作要重點做好以下工作：一是加強檢驗試驗及實體檢測開展情況檢查。嚴格檢查原材料進廠驗收及檢驗試驗報告，有檢測要求工序的第三方檢測報告和自檢自查報告。重點檢查混凝土強度、焊縫外觀、油漆、防火涂料等管理薄弱環(huán)節(jié)的實體質(zhì)量。二是檢查關鍵工序三檢制的開展，檢查項目關鍵過程三檢制控制資料的完整性、真實性，檢查依據(jù)是否充分可靠。三是檢查項目部質(zhì)量管理人員的配備及到崗情況，現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證情況，檢查管理人員對勞務班組的管理權限是否充分，對分包單位的管理是否按制度執(zhí)行。對班組的獎懲措施是否落實到位。四是檢查項目部是否針對工程特點編制質(zhì)量通病預防措施，梳理常見的質(zhì)量通病，針對焊縫外觀質(zhì)量、油漆、防火涂料質(zhì)量通病及集團二十二條禁令要求進行重點整治。
公司前三季季度技術管理工作，經(jīng)集團考核，獲優(yōu)秀評價，共完成專利30余項，中施企業(yè)二等獎一項，科技進步獎、工法也按集團要求積極申報中，標準編制工作也按計劃進行主編或參編中，公司嚴抓施工方案，堅決摒棄施工方案兩張皮現(xiàn)象，力爭做到方案三統(tǒng)一，目前公司施工方案編寫及相關手續(xù)完善比較及時。四季度，技術管理工作主要做好以下工作：一是狠抓基層技術管理。針對四季度公司施工項目，嚴抓項目實施前方案編寫，嚴查施工過程中方案執(zhí)行情況。對需要專家論證等重點項目的方案需由公司統(tǒng)一牽頭進行。嚴查方案交底、技術交底。加大對基層技術人員培訓和業(yè)務指導力度。二是加強技術總結(jié)提煉。針對本年度施工項目加強好的施工工藝，方法提煉。各個基層單位必須嚴格按照年初科技工作會簽訂的科技創(chuàng)新責任狀完成各自的責任目標。
會上，公司副總經(jīng)理孫科宣讀了《云南建投鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司第四季度保安全、保質(zhì)量，沖刺全面目標活動實施方案》、安全總監(jiān)劉元明宣讀了《云南建投鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司關于認真開展江西豐城發(fā)電廠擴建工程“11.24”特別重大事故調(diào)查報告學習警示活動的通知》和宣布了公司第二季度安全管理兌現(xiàn)情況。
公司各職能部門主要負責人，各基層單位主要領導、安全總監(jiān)、技術負責人等共82人參建會議。
會議現(xiàn)場
公司董事長王賓做重要講話
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅劍鋒做重要講話
公司副總經(jīng)理馮智江對生產(chǎn)安全管理工作進行總結(jié)安排
公司副總經(jīng)理孫科宣讀《實施方案》
公司總工程師朱文偉對技術質(zhì)量管理工作進行總結(jié)安排
【攝影報道、責任編輯：付毅】
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