5月21日下午,公司總經(jīng)濟(jì)師畢瀾到第四直管項(xiàng)目部承建的宣富高速公路鋼箱梁工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo),到現(xiàn)場查看施工情況,對(duì)項(xiàng)目上下游合同簽訂及執(zhí)行情況、施工進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況等方面進(jìn)行現(xiàn)場檢查,提出針對(duì)性指導(dǎo)意見。經(jīng)濟(jì)管控中心相關(guān)人員參加。會(huì)議要求,一是項(xiàng)目部要主動(dòng)加強(qiáng)與職能部門的溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化聯(lián)動(dòng),形成工作合力,共同推進(jìn)項(xiàng)目合同簽訂、綜合管理等工作。二是強(qiáng)化成本意識(shí),注重學(xué)習(xí)能力提升,熟悉項(xiàng)目全過程成本相關(guān)規(guī)定條款,對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型找準(zhǔn)自身不足,取長補(bǔ)短,不斷提高專業(yè)能力,爭做“懂下游、懂成本、會(huì)管控”的“行家里手”。三是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)、公司管理制度的學(xué)習(xí)宣貫,準(zhǔn)確掌握集團(tuán)、公司相關(guān)管理規(guī)定,圍繞制度規(guī)定開展...