近來，如何提高效率成為了焦點話題。提高效率有很多途徑，如設(shè)備的改造與投入、工藝技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、管理能力的整合與提升等等，其中，職工以什么樣的態(tài)度對待工作，對效率的影響同樣重要。
《致加西亞的信》廣為流傳，不僅僅是因為年輕的美國陸軍中尉安德魯·羅文依靠自己的勇氣和智慧，歷經(jīng)重重危險，最終出色完成了把總統(tǒng)的信交給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞的使命，更重要的，故事中的羅文向我們詮釋了一種工作的態(tài)度---敬業(yè)、勤奮、主動，不講條件，毫無怨言。員工用什么樣的心態(tài)去工作，用什么樣的方式去發(fā)揮能力和智慧，往往決定了他能發(fā)揮出多高的專業(yè)水平，能創(chuàng)造出多大的業(yè)績——這就是故事給我們的最大啟迪。
再看看我們周圍，這樣的情景也許在我們身邊不同的地方上演著——當(dāng)工作出現(xiàn)困難時，大家不是先找自身問題，而是抱怨相關(guān)部門或人員沒有配合好自己的工作，不是積極查找問題的原因和尋求解決問題的辦法，而是責(zé)任能推就推、能躲就躲。本來一天就能解決的問題，卻要花幾天的時間相互推諉、扯皮?？梢韵胂螅绻覀儾幌氚炎陨淼墓ぷ髯龅酶?，如果對自己所做的工作不想負更多的責(zé)任，如果工作中出現(xiàn)困難或矛盾后相互推諉、扯皮，那么，提高效率又從何談起呢？
可能有人會說，在這個價值取向多元化的時代，“給多少錢，干多少活”天經(jīng)地義。但同樣不可否認的是，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展也成為現(xiàn)代企業(yè)成長的必然趨勢，企業(yè)與員工不僅僅是勞動與報酬的關(guān)系、工資與工作的關(guān)系，更是“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系。只有公司發(fā)展了，我們個人才能發(fā)展，只有公司盈利了，我們的收入才能提高。企業(yè)是我們每一位員工賴以生存的大樹，只有每一位員工都積極付出，它才會“枝繁葉茂”，才能為員工提供實現(xiàn)自我價值的廣闊舞臺。
如今，公司正處在快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。作為建投的一員，與公司“同命運，共呼吸”是我們的責(zé)任。只要我們剔除自身懶惰、散漫、不求上進的主觀因素，拋開任何借口，努力做一個“把信送給加西亞”的人，我們公司就能迸發(fā)出巨大的力量，我們的效率就沒有理由得不到提高。
【作者：陳光碧 楊林總廠】
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