公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部：
為響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的號召，同時(shí)也為公司企業(yè)文化下一步的工作開展打下基礎(chǔ)，現(xiàn)面向公司全體干部職工誠征企業(yè)文化故事。具體事項(xiàng)通知如下：
1、企業(yè)文化故事是對企業(yè)文化理念的濃縮與升華，是企業(yè)精神的表征，是講述企業(yè)文化建設(shè)過程中人或者單位所經(jīng)歷的事件，要有人物活動(dòng)，有情節(jié)演變，語言生動(dòng)活潑，可讀性要強(qiáng)。來稿要求真實(shí)可信、短小精干（字?jǐn)?shù)不超過500字），能生動(dòng)體現(xiàn)公司在質(zhì)量安全管理、效益提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面的成效。
2、在全員積極參與的基礎(chǔ)上，要求公司各黨支部于8月12日之前各上報(bào)3篇。報(bào)電子版到黨群部蔡艷麗處。
附件：企業(yè)文化故事范文《首席執(zhí)行官——張瑞敏砸冰箱》
二○一一年八月三日
1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱?！彼?，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。在接下來的一個(gè)多月里，張瑞敏發(fā)動(dòng)和主持了一個(gè)又一個(gè)會(huì)議，討論的主題非常集中：“如何從我做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量”，三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。
張瑞敏說：“長久以來，我們有一個(gè)荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國人，劣等品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國人賤，只配用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負(fù)責(zé)任，難怪人家看不起我們，從今往后，海爾的產(chǎn)品不再分等級了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血，才能長點(diǎn)記性！”
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