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        馮智江要求，一是明確項(xiàng)目目標(biāo)，細(xì)化管控措施，加強(qiáng)與各方溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織收尾工作，注重細(xì)節(jié)處理，做到思想不松懈、管理部松動(dòng)。二是堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，堅(jiān)持共贏思想，積極主動(dòng)與甲方溝通對(duì)接，將項(xiàng)目建設(shè)成效轉(zhuǎn)換成拓展市場(chǎng)的底氣和動(dòng)力。三是總結(jié)一期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)二期項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)好“三法三化”和“三個(gè)馬上”工作法，做好項(xiàng)目策劃與過程管控，執(zhí)行好“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則。四是貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，做好規(guī)劃，細(xì)化管理，不斷提升項(xiàng)目管控綜合能力素質(zhì)。

【報(bào)道：馬水龍、李凱   責(zé)任編輯：廖娜    審核：蔡艷麗    審批：李敏】