5月28日，公司黨委書記蔣謙到第九直管項目部承建的滇中引水華坪觀音巖管道項目調(diào)研指導(dǎo)，詳細了解項目生產(chǎn)完成、收付款情況，聽取項目部工作匯報，并指導(dǎo)解決問題和困難。公司副總經(jīng)理朱興樹，安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管控中心參加。
蔣謙要求，一是進一步健全安全生產(chǎn)管理體制機制，落實安全生產(chǎn)主體責任，落實落細安全管控措施，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強施工班組安全、細節(jié)教育培訓(xùn)，強化基坑邊坡、高支架管控，牢固樹立安全生產(chǎn)底線意識和紅線意識。二是強化精細化管理，優(yōu)化施工工序，明確分工，責任到人，加強與上下游單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動，做到安全、質(zhì)量、進度齊頭并進，確保項目建設(shè)順利推進，以現(xiàn)場拓市場。三是提高風(fēng)險防范意識和水平，做好成本管控，強化合規(guī)管理，增強簽證管理的規(guī)范性和科學(xué)性，抓好清欠工作，確保資金回籠。四是持續(xù)加強團隊建設(shè)，強化土建等方面專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)，全面提升履職盡責能力和項目管理水平。
【攝影：張旭東 報道：沈麗思 責任編輯：廖娜 審核：蔡艷麗 審批：李敏】
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