1月21日，公司黨委召開了領(lǐng)導班子民主生活會，集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王慶，黨委委員、副總經(jīng)理王曉方及集團黨委工作部協(xié)助負責人姚輝到會進行點評、指導，公司領(lǐng)導班子成員參加會議。會議由公司黨委書記吳倩主持。
公司黨委委員、董事長王賓代表公司黨委通報了2015年度領(lǐng)導班子專題民主生活會整改落實情況。他指出，2015年公司領(lǐng)導班子共梳理出在遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩、組織紀律，落實黨風廉政建設(shè)主體責任和落實監(jiān)督責任、履職盡責、攻堅克難等3個方面存在的問題13條，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，深挖問題根源，制定了《云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司2015年領(lǐng)導班子專題民主生活會專項整改方案》，采取有針對性的整改措施，明確整改責任人，全面進行整改，收到了良好效果。一是公司兩級領(lǐng)導班子和廣大干部職工的綜合素質(zhì)有了進一步提升，“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的核心價值理念得到更加牢固的根植，切實把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的安排部署上來，有效凝聚起公司改革發(fā)展正能量。二是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效，房建市場、總承包項目、新興市場等板塊持續(xù)強勁，實現(xiàn)了在各業(yè)務(wù)板塊量和質(zhì)的提升。三是“產(chǎn)學研”合作全面深化，橋梁體系研發(fā)扎實有效，裝配式住宅體系優(yōu)勢明顯，抗震民居產(chǎn)品體系完備，立體停車庫產(chǎn)品前景廣闊，生產(chǎn)管理水平得到全面提升。四是公司發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新突破，各項指標取得較大增長，實現(xiàn)經(jīng)營額23.64億元，合同額17.62億元，營業(yè)收入16.03億元，利潤5000萬元，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。五是公司牽頭并聯(lián)合省內(nèi)主要鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，成功開展了鋼結(jié)構(gòu)建筑市場推廣宣傳片錄制、市場推廣座談會等系列活動，積極同省住建廳、省勘察設(shè)計協(xié)會協(xié)作，對云南省《關(guān)于加快發(fā)展裝配式建筑的實施意見》建言獻策，在省住建廳主導下，參與編制完成了《云南省裝配式建筑“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，全力推動鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策出臺和執(zhí)行，公司行業(yè)影響力得到持續(xù)提升。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅劍鋒代表公司黨委領(lǐng)導班子進行了班子對照檢查。他指出，公司黨委緊緊圍繞“學習貫徹十八屆六中全會精神”這一主題，通過會前集中學習黨章黨規(guī)、黨的十八屆歷次會議精神等相關(guān)知識、向廣大干部職工廣泛征求意見建議、深入開展談心談話活動等方式，認真查找出公司在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、班子建設(shè)、生產(chǎn)管理、改革發(fā)展、干部人才隊伍建設(shè)等方面存在的不足，并對產(chǎn)生問題的原因進行了全面分析，同時制定了專項整改方案，明確了相關(guān)責任部門和責任人，大力推進整改落實。
公司黨委書記吳倩帶頭進行對照檢查，開展批評和自我批評，作了剖析深刻、問題具體、整改措施清晰的發(fā)言。其他領(lǐng)導班子也緊緊結(jié)合自己的思想、工作和生活作風實際，結(jié)合個人的成長進步經(jīng)歷，結(jié)合上年度整改措施落實情況，對自身在政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格方面，在理想信念、遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩、廉潔從業(yè)、擔當作為、全面落實從嚴治黨責任方面存在的問題進行了深查細找、認真梳理、嚴格對照和從實開展自我批評，并提出了具體、可行的整改措施。
出席會議的集團公司領(lǐng)導對本次民主生活會的成功召開給予了充分肯定，并提出了改進不足的指導意見。王慶表示，本次民主生活，公司領(lǐng)導班子本著“治病救人”的原則，深入開展了批評與自我批評，指出不足一針見血，提出意見科學合理，真正達到了“批評——團結(jié)——提高”的目的，有效增強了領(lǐng)導班子干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。他要求，一是公司已在“新三板”成功掛牌，成為了集團第一家登陸資本市場的子公司，是集團進軍資本市場的“領(lǐng)頭羊”，全體班子成員要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工加強“新三板”知識的學習，持續(xù)將學習活動推向深入。二是嚴格按照上市公司的標準要求，持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)資金管理，進一步健全完善材料采購體系，優(yōu)化采購方法，全力推動公司管理水平更上一層樓。三是狠抓項目建設(shè)現(xiàn)場管理，要嚴格按照“五位一體”和“四保一控一樹”項目管理目標，切實編制好項目施工方案，嚴格按照施工方案進行施工，重點抓實抓細抓深安全、質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)的工程樹立企業(yè)形象，贏得更加廣闊的市場。四是進一步明確班子分工，加強班子成員間的溝通、協(xié)調(diào)、幫助，增強班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。五是要結(jié)合本次民主生活會中查找出的問題，根據(jù)制定的整改措施，對存在的問題進行認真整改。
王曉方強調(diào)，安全生產(chǎn)重于泰山，細節(jié)管理不容忽視，公司領(lǐng)導班子要帶動、引領(lǐng)全體干部職工不斷強化安全生產(chǎn)意識，持續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，特別要重點關(guān)注工廠生產(chǎn)、項目建設(shè)現(xiàn)場的安全管理，對隱藏的安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及時治理，對安全檢查中查出的問題要及時處理、嚴肅追責，全面營造人人管安全、人人抓安全、人人重視安全的良好工作氛圍。
最后，吳倩代表公司領(lǐng)導班子及成員進行了表態(tài)發(fā)言，她指出，通過深刻批評與自我批評，班子成員之間達到了增強黨性、增加共識、增進團結(jié)的目的，對每一位班子成員來說，都會有很大收獲。在接下來的工作中，公司領(lǐng)導班子和班子成員要嚴格按照集團黨委、紀委相關(guān)要求，制定專項整改方案，明確整改時限，落實整改措施，切實整改提高，扎實推動工作。
【報道：李曉萌 責編發(fā)布：付毅】
滇公網(wǎng)安備53012202530146號