2月5日，第六直管項(xiàng)目部召開2016年度員工述職大會(huì)，43名管理人員參加述職，公司副總經(jīng)理林龍貴受邀出席會(huì)議。
會(huì)上，員工依次對(duì)2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找了自身存在的不足，深入分析了產(chǎn)生問題的根源，同時(shí)對(duì)2017年的工作進(jìn)行了初步計(jì)劃。述職會(huì)上，由直管部領(lǐng)導(dǎo)班子組成的評(píng)委組結(jié)合員工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮等進(jìn)行了綜合評(píng)分和現(xiàn)場(chǎng)提問，各班子成員結(jié)合各自分管工作分別進(jìn)行了發(fā)言，會(huì)上還就直管部當(dāng)前存在的突出問題開展了民主測(cè)評(píng)。
林龍貴表示，2016年六直管取得的成績(jī)凝聚著大家的艱辛和努力。在新的一年，直管部要在幾個(gè)方面改進(jìn)：一是進(jìn)一步理順工作思路，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位，分析好市場(chǎng)前景，明確發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的辦法措施，通過真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新在一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊上取得新突破；二是在外拓市場(chǎng)的同時(shí)必須嚴(yán)格按照公司管理體系，抓好安全、技術(shù)、質(zhì)量管理，著力解決管理過程中存在的“兩張皮”現(xiàn)象；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮好班子的火車頭作用，帶領(lǐng)直管部全體員工在新的一年取得更好的成績(jī)。
據(jù)悉，員工述職作為直管部加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)的重要手段，其結(jié)果與員工年終績(jī)效、崗位調(diào)整及年度評(píng)優(yōu)等掛鉤。通過此次述職，不僅樹立了直管部能上能下的正確用人導(dǎo)向，還使員工更加清楚地認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與公司及直管部發(fā)展的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，為新的一年各項(xiàng)工作的開展摸好底、起好步、開好頭。
【攝影報(bào)道：蔡艷麗 責(zé)編發(fā)布：楊建秋】
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