10月8日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到第六直管項(xiàng)目部承建的祥云經(jīng)開區(qū)年產(chǎn)10GW單晶硅棒及切片標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(二期）調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，總經(jīng)濟(jì)師趙麗梅，生產(chǎn)管理部、深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人參加。
馮智江強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化成本管理，聚焦降本增效，細(xì)化工作措施，做好清單管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控，重視材料的合理周轉(zhuǎn)使用，強(qiáng)化精細(xì)化管理，減少輔材的損耗。二是積極主動克服困難，加強(qiáng)和外部單位的溝通協(xié)調(diào)，互相學(xué)習(xí)、主動成長、快速進(jìn)步，做到取長補(bǔ)短，提升項(xiàng)目的管理水平和能力。三是面對緊張的工期，項(xiàng)目部要在反復(fù)研討圖紙和綜合研判人、材、機(jī)資源的基礎(chǔ)上，工序穿插、快速反應(yīng)，提升施工效率，強(qiáng)化管理。四是不斷強(qiáng)化契約精神，謹(jǐn)慎承諾，說到做到，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高項(xiàng)目履約管理水平，高質(zhì)量完成工程履約任務(wù)。
朱興樹要求，一是班組間形成相互競爭，相互對比，相互促進(jìn)，共同成長。二是抓機(jī)遇，搶市場，明確任務(wù)量、穩(wěn)住市場資源，奮力保增長。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，以高品質(zhì)項(xiàng)目樹立公司良好品牌形象。
趙麗梅要求，一是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，培養(yǎng)全員成本意識，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是不斷向包小包細(xì)轉(zhuǎn)變，優(yōu)化人、材、機(jī)效能，統(tǒng)籌規(guī)劃、及時(shí)糾偏。三是在干中學(xué)、在學(xué)中干、以事練人，持續(xù)不斷提升管理人員綜合能力。
據(jù)悉，祥云經(jīng)開區(qū)年產(chǎn)10GW單晶硅棒及切片標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(二期）位于大理祥云縣祥云財(cái)富工業(yè)園區(qū)內(nèi)，目前鋼構(gòu)公司承建范圍內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)總重量約3600噸，為兩層鋼框架結(jié)構(gòu)，建筑高度23.295米。
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