10月8日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江帶隊(duì)到第九直管項(xiàng)目部承建的賓鶴高速項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，深入現(xiàn)場實(shí)地查看，聽取相關(guān)情況匯報(bào)。公司總經(jīng)濟(jì)師趙麗梅、職能部門相關(guān)人員參加。
馮智江強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化施工組織，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則要求，從資源調(diào)配、現(xiàn)場管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面細(xì)化施工組織，對照圖紙快速協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)按質(zhì)完成。二是強(qiáng)化安全管理，牢固樹立“人人管安全”的意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平，確保工作順利推進(jìn)。
趙麗梅要求，一是要強(qiáng)化成本意識，嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃、目標(biāo)成本組織施工，科學(xué)優(yōu)化施工工藝，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理選擇施工設(shè)備、配備作業(yè)人員。二是要強(qiáng)化與總包、監(jiān)理單位溝通交流，推進(jìn)工序銜接，控制施工成本。
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