10月12日，公司黨委書記、董事長蔣謙到第六直管項(xiàng)目部承建的祥云經(jīng)開區(qū)年產(chǎn)10GW單晶硅棒及切片標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(二期）檢查指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人參加。
蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)入場三級安全教育，多雨時節(jié)務(wù)必確?，F(xiàn)場臨時用電規(guī)范化，鋼梁吊裝完成后及時完成生命線的貫通，保障高處作業(yè)人員安全防護(hù)到位和監(jiān)督到位，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控，嚴(yán)格場內(nèi)大型機(jī)設(shè)備管理，加強(qiáng)過程監(jiān)管，高質(zhì)高效完成現(xiàn)場項(xiàng)目施工。三是樹立成本管控意識，認(rèn)真做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的攤銷核算，嚴(yán)格把控周轉(zhuǎn)料的使用，做到精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目效益。
朱興樹要求，一是貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則要求，嚴(yán)格組織施工，重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好項(xiàng)目安全管理。二是項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、倒排工期，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和質(zhì)量管控，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。
攝影報道：張雙建 責(zé)任編輯 : 沈麗碩
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