10月30日下午，公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，大干60天，沖刺全年度，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員，各職能部門(mén)、各廠、各直管項(xiàng)目部、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”工作主線，牢固樹(shù)立“大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收”的鮮明導(dǎo)向，重點(diǎn)做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理，全力推動(dòng)清欠工作和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，高質(zhì)量發(fā)展根基更加穩(wěn)固。三季度以來(lái)，公司清欠清收持續(xù)發(fā)力，風(fēng)險(xiǎn)防范精準(zhǔn)有效；整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷提升，勤跑緊跟的勁頭不斷增強(qiáng)；基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化，牢牢守住了紅線底線；生產(chǎn)管控持續(xù)加強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)提速增效；干部職工擰成一股繩，承壓奮進(jìn)，越戰(zhàn)越勇，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)展現(xiàn)了建投鋼構(gòu)人的精氣神。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。堅(jiān)持難中求進(jìn)、干中求進(jìn)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，大干快上60天，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，為明年打下良好基礎(chǔ)。二是狠抓重點(diǎn)工作，提升發(fā)展質(zhì)效。要全力以赴攻堅(jiān)市場(chǎng)，樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，在拓寬項(xiàng)目信息渠道、整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源上積極支持經(jīng)營(yíng)工作，全力推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的完成；要強(qiáng)化降本增效、清欠清收、項(xiàng)目生產(chǎn)，全力以赴抓好四季度及下一步工作。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展合力。在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)上下功夫，在持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨上下功夫，堅(jiān)持將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，激發(fā)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。各單位、各部門(mén)要對(duì)照要求，查找自身差距，找出措施辦法，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，大干60天，沖刺全年度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)努力奮斗！
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江要求，一是經(jīng)營(yíng)工作要不斷健全經(jīng)營(yíng)體系，確保經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制有效運(yùn)行，抓重點(diǎn)、樹(shù)標(biāo)桿、真兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各基層單位主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性。二是生產(chǎn)管理要著力加強(qiáng)項(xiàng)目策劃執(zhí)行力，不斷提升項(xiàng)目管理水平和整體效能；強(qiáng)化資源整合，合理安排工廠產(chǎn)能，保障構(gòu)件供應(yīng)；提高項(xiàng)目部和工廠的協(xié)作水平，材料采購(gòu)、構(gòu)件供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)安裝的整體協(xié)調(diào)性。三是清欠清收要嚴(yán)格落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接責(zé)任、主體責(zé)任、班子責(zé)任和部門(mén)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)資源，切實(shí)把清欠責(zé)任扛穩(wěn)抓牢、落實(shí)落地。四是風(fēng)險(xiǎn)防控要堅(jiān)守安全管理紅線，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，筑牢質(zhì)量管理底線。加強(qiáng)到期債務(wù)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和化解能力。各單位、各部門(mén)要對(duì)標(biāo)年初職代會(huì)安排部署的各項(xiàng)任務(wù)，迅速找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部結(jié)合職能職責(zé)作專(zhuān)題發(fā)言，三家基層單位作表態(tài)發(fā)言。
攝影報(bào)道、責(zé)任編輯：陳敏瑞
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