12月9日，公司在1108會(huì)議室召開(kāi)2023年年終經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨重點(diǎn)大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人共31人參加。會(huì)議由副總經(jīng)理李貴恒主持。會(huì)議通報(bào)了公司1-11月經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及指標(biāo)完成情況，各基層單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告，并對(duì)下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議通報(bào)了公司1-11月經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及指標(biāo)完成情況，各基層單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告，并對(duì)下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持“走出去”，做到“走出辦公室，走出項(xiàng)目部”，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的理念，以高品質(zhì)項(xiàng)目樹(shù)立公司品牌形象，做到以干促攬，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制落實(shí)，強(qiáng)化降本增效措施落實(shí)，提升管理質(zhì)效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“大干50天、決勝全年度”部署要求，大抓項(xiàng)目、大抓營(yíng)收、大抓清欠，堅(jiān)定信心，積極作為，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江要求，一是保持定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新市場(chǎng)切入點(diǎn)，增強(qiáng)整體項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是順勢(shì)而為，快速優(yōu)化主攻方向，突顯裝配式鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。三是加大統(tǒng)籌督導(dǎo)力度，進(jìn)一步優(yōu)化“兩外”市場(chǎng)布局，提升“兩外”市場(chǎng)工作成效。四是加強(qiáng)戰(zhàn)略合作意識(shí)，深化合作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，互利共贏。五是切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓生產(chǎn)和抓經(jīng)營(yíng)的雙重責(zé)任，落實(shí)落細(xì)“四保一控一樹(shù)”管理要求，強(qiáng)化內(nèi)控管理，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
公司副總經(jīng)理李貴恒要求，一是堅(jiān)定信心決心，提升危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，搶抓機(jī)遇，補(bǔ)足短板，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是深入溝通交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，全力推動(dòng)年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
攝影：陳剛 報(bào)道：李鑫鈺
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