12月10日，公司黨委書記、董事長蔣謙到曲靖分廠云南江楠國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心一期鋼結(jié)構(gòu)項目、第五直管部陸騰智能冷鏈物流園項目調(diào)研指導(dǎo)，深入現(xiàn)場了解項目建設(shè)情況，聽取相關(guān)工作匯報，進行針對性指導(dǎo)幫扶，公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，安全總監(jiān)、生產(chǎn)管理部及安全監(jiān)督管理部相關(guān)人員參加。
蔣謙要求，一是認真學習集團黨代會的精神,落實落細集團和公司“大干50天，決勝全年度”部署要求，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)。二是做好精細化管理，重視成本管控，做好風險防控，做好現(xiàn)場服務(wù)，積極拓展二次經(jīng)營。三是加強安全隱患排查治理，杜絕安全生產(chǎn)事故，強化質(zhì)量管控，嚴守質(zhì)量底線。四是抓好項目管理團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，進一步提升綜合管理能力，重視新建項目人員儲備，為推進項目建設(shè)提供保障。
朱興樹強調(diào)，一是務(wù)實管理，認真總結(jié)全年工作，做好下一年計劃，先謀后動。二是優(yōu)化團隊管理，做好人才培養(yǎng)，健全組織機構(gòu)，整合人力資源，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。三是加強安全管控、風險管理，提高隱患排查整治整改力度，守牢安全紅線。四是嚴格執(zhí)行項目策劃，強化技術(shù)引領(lǐng)、成本管控，實現(xiàn)項目降本增效。五是加強工作溝通銜接與聯(lián)動，提升項目管理質(zhì)效。
攝影報道：王宏標
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