8月14日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江到第九直管項(xiàng)目部、總承包直管部調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司黨委副書記、工會(huì)主席楊飛，黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，副總經(jīng)理李貴恒，法律事務(wù)部、安全保衛(wèi)部、黨委工作部負(fù)責(zé)人參加。
馮智江在調(diào)研第九直管項(xiàng)目部時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是著眼當(dāng)前重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，既謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，又干在當(dāng)下，弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，樹立拼搏意志，以不破不立的決心和信心，集中力量、開足馬力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、拓展經(jīng)營(yíng)渠道，對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理能力，提高團(tuán)隊(duì)精氣神，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目有突破。二是做實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管控，加強(qiáng)對(duì)上下游單位和直管部自身資金狀況的評(píng)估，通過合理的價(jià)格談判和政策爭(zhēng)取，降低項(xiàng)目總體成本，強(qiáng)化合同管理，抓實(shí)已竣未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算辦理，爭(zhēng)取在建項(xiàng)目按比例收款，提高直管部經(jīng)濟(jì)效益。三是發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，扛牢黨支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同頻共振、融合發(fā)展，壓實(shí)清欠責(zé)任，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，講究方法策略，做好溝通對(duì)接，堅(jiān)守原則底線，確保收款成效。
楊飛要求，一是在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭上發(fā)力，全方位、多渠道收集項(xiàng)目信息，持續(xù)發(fā)揚(yáng)第九直管項(xiàng)目部“執(zhí)行力高于一切”的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接外部單位，將有限資源集中起來，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。二是在強(qiáng)化內(nèi)控管理上發(fā)力，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好項(xiàng)目過程計(jì)量、上下游結(jié)算和文件資料收集歸檔等工作，提高各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)閉合，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。三是在強(qiáng)化維穩(wěn)工作上發(fā)力，做好中秋國(guó)慶期間矛盾糾紛排查化解，制定完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保直管部安全平穩(wěn)運(yùn)行。
朱興樹要求，要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，落實(shí)包小包細(xì)要求，嚴(yán)格按照施工組織策劃開展施工，強(qiáng)化過程把控，及時(shí)糾偏，努力完成直管部年度指標(biāo)任務(wù)。
李貴恒要求，要正視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)壓力，班子成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不等不靠，對(duì)直管部當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行再梳理、再分析、再研判，立足實(shí)際找準(zhǔn)努力方向，確定工作目標(biāo)，全力以赴做好眼前的工作，穩(wěn)固基礎(chǔ)，承壓奮進(jìn)。
攝影報(bào)道：沈麗思 責(zé)任編輯：陳敏瑞
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