8月14日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到第九直管項(xiàng)目部、總承包直管部調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司黨委副書記、工會(huì)主席楊飛，黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，副總經(jīng)理李貴恒，法律事務(wù)部、安全保衛(wèi)部、黨委工作部負(fù)責(zé)人參加。
馮智江在調(diào)研總承包直管項(xiàng)目部時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，不斷提升自身能力和素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。二是高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和評(píng)估，制定防范措施，全體干部職工要緊密配合，共同應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)和困難。三是舞好經(jīng)營龍頭，積極開拓新的市場(chǎng)，特別是“兩外”市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是加大清收力度，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金回籠，緩解資金壓力。五是加強(qiáng)班子建設(shè)，選拔優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工生活和工作情況，提升員工的歸屬感和滿意度。
楊飛要求，一是加強(qiáng)過程管控，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃和目標(biāo)順利推進(jìn)。強(qiáng)化“必須走出去”戰(zhàn)略思維，積極開拓外部市場(chǎng)。做好經(jīng)營信息跟蹤，主動(dòng)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目成功落地。二是加大清收力度，確保資金鏈的完整和穩(wěn)定。及時(shí)排查下游風(fēng)險(xiǎn)，避免因下游風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)而帶來損失。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用。注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為直管部的發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。
朱興樹要求，一是開拓集團(tuán)外市場(chǎng)，堅(jiān)定不移走出去，鼓勵(lì)直管部勇于突破，積極開拓集團(tuán)外部市場(chǎng)，尋找新的合作機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是強(qiáng)化過程管控，建立和完善內(nèi)部管理制度和流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等方式，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度、確保計(jì)價(jià)準(zhǔn)確合理，為直管部爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
李貴恒要求，一是加快結(jié)算推進(jìn)，提高資金使用效率。加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，建立完善的結(jié)算制度和流程，確保結(jié)算流程的順暢進(jìn)行，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，根據(jù)職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，制定個(gè)性化的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
攝影報(bào)道：趙雙福 責(zé)任編輯：陳敏瑞
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