10月10日下午，公司黨委書記、董事長蔣謙到第四直管部承建的宣富高速公路鋼箱梁項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場，聽取相關(guān)匯報(bào)，提出指導(dǎo)要求。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，副總經(jīng)理李貴恒參加。
蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是積極響應(yīng)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)號(hào)召，立足項(xiàng)目本身實(shí)際特點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目綜合管理，合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目生產(chǎn)有序推進(jìn)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力和糾偏能力，嚴(yán)格按照策劃推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)調(diào)整偏差，切實(shí)將項(xiàng)目策劃和建設(shè)管理工作做實(shí)做細(xì)。三是重視安全生產(chǎn)，始終將安全生產(chǎn)工作放在重要位置，必須常抓、長抓，緊抓、牢抓，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)防線。
朱興樹要求，一是增強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)工作的前瞻性、計(jì)劃性，強(qiáng)化人、材、機(jī)的合理配置與科學(xué)調(diào)配，激發(fā)生產(chǎn)活力。二是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程管控，嚴(yán)格落實(shí)“包小包細(xì)”原則，抓好項(xiàng)目成本管理和質(zhì)量控制，提高工作及時(shí)性、完整性，提升項(xiàng)目管理綜合能力，全方位提高履約質(zhì)量。
李貴恒要求，一是增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神和狼性精神，緊盯項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提效，提高市場競爭力。二是牢固樹立規(guī)范化管理意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)性管理，做好全過程管控，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
攝影：許昌能 報(bào)道：張 丹
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