10月12日上午，公司在建投發(fā)展大廈1108會(huì)議室召開三季度生產(chǎn)工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員，相關(guān)職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人共39人參加。
會(huì)議聽取公司三季度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物資采購(gòu)、項(xiàng)目施工等工作推進(jìn)情況匯報(bào)，對(duì)四季度生產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、收付款等重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。全司上下要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，按照集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署會(huì)相關(guān)要求，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力搶市場(chǎng)、促營(yíng)收、抓清欠，全面掀起大干熱潮，拿出決戰(zhàn)決勝的斗志，沖刺四季度，決勝全年度。二是大干快上，奮力抓生產(chǎn)，促營(yíng)收。分類推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，大干快上，收尾項(xiàng)目要“速戰(zhàn)速?zèng)Q”，建立清單管理，快速完成收尾工作。重點(diǎn)項(xiàng)目要“達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)”，嚴(yán)格進(jìn)度管理，強(qiáng)化預(yù)警管控，確保高質(zhì)高效完成施工任務(wù)。在手項(xiàng)目要“應(yīng)開盡開”，統(tǒng)籌策劃好資源調(diào)配，以“起跑就要沖刺”的姿態(tài)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成營(yíng)收。三是強(qiáng)化管理，全面防風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)效。要加強(qiáng)日常管理，確保各管理環(huán)節(jié)高效運(yùn)行，也要擰緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保忙而不亂、忙中有序。堅(jiān)持效益至尊，以效益為導(dǎo)向，抓好成本全過程管理，深入推進(jìn)包小包細(xì)，努力控成本增效益。守牢安全紅線，全力防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，確保公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江要求，一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力攻堅(jiān)克難。緊盯公司年度指標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)好集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”部署要求，主動(dòng)想、扎實(shí)干，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。二是盤活存量資產(chǎn)，降本提質(zhì)增效。要抓住年底大干快上的契機(jī)，大力去庫存，加強(qiáng)與業(yè)主、甲方的溝通協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工條件，消化存量，進(jìn)一步提高資金周轉(zhuǎn)效率。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，鑄牢發(fā)展基石。齊抓共管，強(qiáng)化各方責(zé)任落實(shí)，對(duì)安全隱患、冬季施工等情況保持高度警惕，守牢安全生產(chǎn)底線紅線。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)贏得口碑，拓展市場(chǎng)。四是狠抓清欠清收，確保穩(wěn)健運(yùn)行。持續(xù)將清欠清收放在重要位置上，牢牢把握請(qǐng)收清欠工作主動(dòng)權(quán)，抓緊抓實(shí)抓好，確保應(yīng)收盡收，全力做好項(xiàng)目清欠和維穩(wěn)工作，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹要求,一是質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要著力推動(dòng)公司質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階，不斷提高鋼構(gòu)品牌效應(yīng)。二是提高全員安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全全過程管控，牢固樹立“生命至上 安全至上”理念，確保全年安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，積極跟進(jìn)投標(biāo)項(xiàng)目，精準(zhǔn)投入資源，提高項(xiàng)目的中標(biāo)率，確保經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處。
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