10月14日下午，公司經(jīng)濟管控中心在建投發(fā)展大廈1006樓會議室召開2024年第三季度經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作會。公司總經(jīng)濟師、各廠、各直管項目部、各分支機構(gòu)主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管控中心全體人員共26人參加。
會議傳達學習集團2024年第三季度總經(jīng)濟師會議精神及要求，宣貫《安裝板塊經(jīng)濟管理工作規(guī)范統(tǒng)一指導(dǎo)手冊》《項目前期經(jīng)濟策劃指導(dǎo)原則》，圍繞《鋼結(jié)構(gòu)項目合同主材條款及結(jié)算方式要點分析》交流研討，進一步規(guī)范經(jīng)濟管理，強化項目前期經(jīng)濟策劃，全面推進精細化管理。會議通報2024年前三季度的結(jié)算、關(guān)門扎帳完成情況，對四季度工作進行安排部署。
會議要求，一是牢固樹立效益至尊理念，堅持開源、節(jié)流、控風險三者并行，持續(xù)推進精細化管理，精準把控成本。強化事前、事中、事后全方位管理，事前充分準備，事中隨時糾偏，事后主動復(fù)盤總結(jié)。全面推進經(jīng)濟管理工作。二是嚴格執(zhí)行成本關(guān)門和竣工結(jié)算的“清存量、控增量、提質(zhì)量”方針，積極主動推進項目結(jié)算工作，切實提升項目結(jié)算辦結(jié)率及成本關(guān)門率，全力以赴沖刺年度目標。三是要認真落實“主動想，扎實干，看效果”的抓工作三部曲，主任經(jīng)濟師要不斷精進自身的業(yè)務(wù)技能，加強對團隊成員的指導(dǎo)和培養(yǎng)，建成一支高效、專業(yè)的經(jīng)濟人才隊伍。四是全體人員要牢記崗位職責與使命，算清政治賬，做明白人；算明經(jīng)濟賬，做干凈人；算透親情賬，做清醒人。嚴格遵守黨紀法規(guī)和職業(yè)操守，持續(xù)鞏固思想防線，堅守廉潔底線。
攝影報道：畢軒溶 責任編輯：陳敏瑞
審核：蔡艷麗 審批：李 敏
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