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10月25日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁昆良，副總經(jīng)理朱興樹到楊林總廠開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)專項檢查，公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部負責人參加。一行人深入車間生產(chǎn)一線，重點查看了鋼拱架、風電塔筒生產(chǎn)線，涂裝車間，庫房等區(qū)域，對安全管控、產(chǎn)品質(zhì)量、項目工期節(jié)點進行了細致檢查。袁昆良要求，一是牢固樹立“安全第一”的思想意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)推進安全管理標準化建設，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是強化質(zhì)量管控，加強細節(jié)管理，嚴格按照工藝技術要求進行構(gòu)件加工制作，提高人員技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是提高思想認識，毫不動搖執(zhí)行公司的決策部署，高質(zhì)量完成交付的工作任務，深入挖掘降本增效潛力，全力以...

10月26日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江，黨委委員、工會主席楊飛到小石壩配套附屬用房檢查指導，詳細了解辦公樓投入使用情況，聽取第四直管項目部各項工作匯報，幫助解決實際困難，并關心和慰問職工。馮智江要求，一是加強干部人才隊伍建設管理，堅持“一盤棋”思想，直管部領導班子帶頭做好表率，發(fā)揮“頭雁”作用，積極尋求解決問題和困難的有效辦法，確保完成全年目標任務。二是強化責任意識和效率意識，加強辦公樓各項使用管理，細化責任分工，確保各項工作有序推進；嚴格按照集團及公司各項規(guī)定做好在建項目成本管控，實現(xiàn)降本增效，推動直管部發(fā)展再上臺階。楊飛要求，強化廉租房管理，同時抓好活動板房消防安全隱患排...

10月25日下午，公司黨委書記、董事長羅劍鋒到第三直管項目部承建的那興高速興街互通鋼箱梁項目檢查指導，認真查看施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度和安全、質(zhì)量管控情況，聽取項目相關工作匯報，了解存在的問題和困難，推進項目建設。公司年輕副總經(jīng)理、技術部經(jīng)理顧忠文，年輕副總經(jīng)理、總承包直管項目部經(jīng)理陶淘參加。羅劍鋒強調(diào)，一是強化安全生產(chǎn)紅線意識，全面落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全面排查消除安全隱患，確保項目建設安全有序。二是提高思想認識，強化責任擔當，以嚴謹細致的工作態(tài)度、求真務實的工作作風、舍我其誰的責任意識把各項工作落到實處，推出成效。三是強化學習提升，積極組織人員參加崗位技能培...

10月21日下午，職能部門第一黨支部組織黨員、預備黨員、入黨積極分子觀看愛國影片《萬里歸途》，直觀、深刻地開展愛國主義教育。影片《萬里歸途》根據(jù)真實事件改編，主要講述了中國外交官宗大偉和成朗臨危受命前往努米亞撤僑，面對通訊中斷、物資匱乏、戰(zhàn)火紛飛等困境，毅然決然“舍小家、為大家”，以高尚的愛國情懷、無私的奉獻精神和頑強的意志帶領同胞順利回國的故事。黨支部要求，要從影片中汲取強大的精神力量，大力弘揚愛國主義精神，牢記使命與擔當，立足崗位，錨定目標，扎實工作，以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)為公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面勇毅前行?！緮z影：張淑雯報道：孔都責任編輯：李冬薈審核：蔡艷麗審批：李敏】

近日，公司楊林總廠涂裝車間及生產(chǎn)線建設項目順利通過竣工驗收，正式投入使用。監(jiān)理、施工、設計、勘察、檢測、建設等各方分別通報了工程的施工情況、質(zhì)量自評及材料送檢情況；驗收組對項目主體結(jié)構(gòu)、消防設施、外排水系統(tǒng)、配電設施等關鍵部位進行實地查驗，一致通過竣工驗收；嵩明楊林經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局經(jīng)綜合分析研判，同意驗收組意見，充分肯定了項目建設成果。據(jù)悉，公司楊林總廠涂裝車間及生產(chǎn)線建設項目（7號車間）位于總廠3號門旁，建成后與原6號車間連為一體，總使用面積約8176.25平方米，實現(xiàn)油漆涂裝集中作業(yè)，減少構(gòu)件轉(zhuǎn)運，大大提升涂裝質(zhì)量和效率；廠房采用活性炭催化燃燒工藝，外帶耐火巖棉板和過濾除塵裝置，可...

10月20日，第九直管項目部承建的元綠高速桃園大橋左幅最后一段頂推到位，至此桃園大橋項目完成全部頂推工作。項目部團結(jié)一致，精心部署，積極與總包和監(jiān)理溝通對接，有效克服場地和運輸?shù)缆藩M窄、臨邊坡汛期施工安全隱患大、混凝土和鋼筋供應慢等困難，高效組織施工，高標準高質(zhì)量完成了雙幅橋梁頂推工作。據(jù)悉，桃園大橋位于元綠高速第一合同段，大橋左幅跨度160米，右幅跨度175米，鋼結(jié)構(gòu)總量約1345噸，結(jié)構(gòu)形式為鋼混組合梁橋，采用步履式頂推工藝施工?！緮z影報道：張毅責任編輯：李冬薈審核：蔡艷麗審批：李敏】

10月22日上午，公司紀委組織領導班子、擴大班子成員和職能部門正副職干部、部分基層黨支部黨員干部共計56人參觀集團廉潔警示教育基地。在講解員的帶領下，依次參觀了廉潔文化長廊、警示廳、崇廉廳和紀法小課堂。教育引導黨員領導干部不斷提高廉潔自律意識，持續(xù)繃緊對黨紀國法的敬畏之弦；學習楊善洲、高德榮、張桂梅等時代楷模的感人事例和集團楊連武、王建華、李亞等先進典型的敬業(yè)奉獻精神，激勵大家立足崗位，矢志奮斗，共同為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。最后，黨委書記、董事長羅劍鋒帶領大家在黨旗下重溫入黨誓詞，要求不忘初心，從思想上擰緊“總開關”，自覺筑牢拒腐防變的思想防線，在各種利益和誘惑面前始終保持清醒和定力，...

10月18日至19日，公司副總經(jīng)理朱興樹到第三直管項目部承建的那興高速興街互通鋼箱梁項目和第六直管項目部承建的廣南縣新寨水庫政府和社會資本方合作（PPP）項目檢查指導，安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部相關人員參加。一行人深入現(xiàn)場，通過實地查看、聽取相關匯報等方式，詳細了解項目建設進度、安全管控、質(zhì)量把控、疫情防控等情況，指導推進下一步工作。朱興樹要求，一是嚴格落實集團“四保一控一樹”要求，強化安全生產(chǎn)責任，牢固樹立可防可控的安全管理理念，全面排查“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不穩(wěn)定因素”，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是以精細化管理為目標，強化細節(jié)管控，嚴控焊縫、油漆涂裝質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設，...

近日，公司成功中標鎮(zhèn)雄至果珠火車站至大灣公路工程政府和社會資本合作（PPP）項目——關口特大橋項目，中標金額約1.7億元。公司堅持以現(xiàn)場保市場，嚴抓質(zhì)量與安全，憑借精細化管理與精湛技術成功中標，二次經(jīng)營取得明顯成效。公司將繼續(xù)以過硬的技術、誠信的經(jīng)營、一流的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務回饋甲方。據(jù)悉，關口特大橋項目位于云南省昭通市鎮(zhèn)雄縣，為鋼拱橋，主橋左、右幅一體，引橋左、右幅分離，左幅全長456米，右幅全長396米，鋼結(jié)構(gòu)總量3200噸?！緢蟮溃宏愋熑尉庉嫞豪疃C審核：蔡艷麗審批：李敏】

近期，楊林總廠承接的宜就牛頭收費站項目構(gòu)件全部完成制作和組裝，彎扭構(gòu)件制作技術取得了新突破。宜就牛頭收費站項目工程量雖只有25.86噸，卻極具挑戰(zhàn)性。彎扭構(gòu)件是罕見的不規(guī)則扭曲，腹板與地面并不垂直，同根構(gòu)件在制作過程中要進行多次多方向的彎扭定位，每一個基準點、角度及鋼板的壓制成型對構(gòu)件的整體拼裝精度都起到至關重要的作用；同時構(gòu)件板厚較此前翻了一倍，達到28毫米。楊林總廠提前制定專項方案，利用CAD進行展開放樣模擬，采用全段坐標定位，以確保構(gòu)件上、下段間實現(xiàn)精準定位；反復進行工藝試驗，找到基準壓彎線位及角度，利用卷板機折出構(gòu)件主板的彎扭造型，保證構(gòu)件彎扭的標準角度；工藝人員全程進行制作指導，專業(yè)...

10月18日下午，昆明市危險廢物監(jiān)督管理所黨支部與楊林總廠黨支部共同開展“黨建共建聚合力政企聯(lián)建促發(fā)展”主題黨日活動，雙方共計40名黨員參加?；顒油ㄟ^領讀的方式深入學習了習近平總書記在黨的二十大上的報告；昆明市危險廢物監(jiān)督管理所黨支部從“如何認識環(huán)保工作？”“為什么要重視環(huán)保？”“鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)應從哪幾個方面去抓環(huán)保工作？”三個方面開展環(huán)保知識培訓，圖文并茂、形象生動地闡述了環(huán)保工作的重要性及開展環(huán)保工作的目的和意義，并向與會黨員贈送環(huán)保知識類書籍；楊林總廠黨支部從“黨支部陣地建設”“工作思路及特色亮點”“工作成效”三個方面詳細介紹了省級“規(guī)范化建設示范黨支部”創(chuàng)建經(jīng)驗和黨建、生產(chǎn)經(jīng)營管理的“雙融...

10月19日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到楊林總廠檢查指導，詳細查看了工廠生產(chǎn)車間、風電塔筒生產(chǎn)線和新建涂裝車間，重點檢查了工廠落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，質(zhì)量管控、生產(chǎn)管理及成本控制等情況。馮智江要求，一是強化質(zhì)量管控，加強細節(jié)管理，提高全員質(zhì)量意識和構(gòu)件焊縫一次性合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是充分認識當前經(jīng)濟形勢，加強成本管理，算好“成本賬”，主動克服“等、靠、要”思想，把精力集中在降本增效上，提升市場競爭力，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力。三是把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，科學、系統(tǒng)謀劃下一階段重點任務和工作舉措，明確責任分工，推動產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級。四是堅定發(fā)...